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中化与中国化工合并的猜想:谁主宰了宁高宁和

作者:佚名 发布时间:2019-03-08 20:18

一方面是宁·高宁,被称为“中国的摩根”,另一方面是任建新,国有企业最特殊的创始人,被称为“并购之王”。 中国中化集团(以下简称“中化集团”)和中国化工集团(以下简称“中化”)合并的谣言引起了市场的极大关注。。

彭博新闻社在10月14日中午援引匿名消息来源称,中化和中化有望合并。 可以说,一块石头激起了数千波。预计在这一年内,中央企业的数量将达到100家 值得注意的是,10月14日,中化集团官方微信发布了宁主席高宁的文章《你的》从过去铁路车辆( CSR和CNR )、核电(国家核电和中国电力投资)、海运(中国远洋运输和中国远洋运输)和资源(武钢和宝钢)领域的中央企业合并和重组的经验来看,它们似乎也经历了从谣言到反驳到确认合并和重组的过程此外,在宁·高宁进入中化后,国资委于2016年3月对中化董事会进行了密集调整 宁·高宁在文章中说,“如果你想改变现状(国有企业效率低下),那么你必须设计一种方法和一个新的‘局'在此期间,宁·高宁被誉为“中国的红色摩根” "

中化集团旗下的八家上市公司和中化集团旗下的九家上市公司已于10月16日发布公告,称控股股东没有收到任何政府部门关于合并传闻的书面和口头信息业内人士分析,中化集团的优势在于能源业务 在最近接受《中国商业新闻》采访时,中化集团和中化集团的相关人员强调,公告内容优先,不得披露更多信息

然而,由于“南北汽车”合并以及武钢和宝钢的合并都经历了谣言、谣言和合并的“三部曲”,市场更加确信“无火无烟”。英国《金融时报》甚至在10月17日披露,中化集团主席宁·高宁推动了中化集团或与中化集团的整合谈判。然而,一些中央企业内部人士告诉记者,已经收购倍耐力并正在收购先正达的中国化工董事长任建新也有“并购之王”的头衔。他在并购和整合方面不比宁·高宁逊色。

强大的组合是大势所趋

在过去的两年里,全球化学工业的主旨是建立强大的联盟。

根据2015年世界500强名单,世界上有7家化工企业,分别来自德国的巴斯夫( 76家)和拜耳( 178家)。 中化集团( 105 )和中国中化集团( 265 );美国的陶氏化学公司(第169届)和杜邦公司(第324届);日本三菱化学公司(第361届)。

美国最大的两家化工企业陶氏化学公司和杜邦公司于2015年12月11日首次合并。这次合并是全球化学工业历史上最大的一次合并。合并后,陶氏杜邦公司成为世界上最大的化工企业。其中,农业收入将达到190亿美元,塑料和化学材料收入将达到5.10亿美元,特别产品将达到130亿美元。就市场价值而言,陶氏杜邦公司将成为一家市值超过1200亿美元的公司。

与中国石油工业的“三桶石油”相似,中国化学工业也有三大巨头。中化集团成立于1950年,前身为中国化学进出口公司。中国化工于2004年5月9日正式投产。它由原化学工业部直属企业重组而成,如中国蓝星(集团)公司和中国昊华化工(集团)公司。 中国化工集团公司。1953年,原重工业部成立了重工业设计院和建筑公司。它于1984年以中国化工股份有限公司的名义注册,并于2005年更名为现在的名称。

根据2015年世界500强名单,中化集团去年的总收入为806英镑。3美元。50亿和中国化学工业41.80亿。1美元。30亿美元,中国化工总公司尚未进入世界500强。东方埃德加的分析师马文锋认为,作为农业化学领域的两大巨头,中化和中化在农药、化肥、种子等商业领域有着高度的巧合。如果进行兼并重组,同业之间的竞争将大大减少,从而实现优势互补,这有利于中国在农药领域形成越来越大的市场份额和地位。

根据德国新闻电视频道网站上的相关报道,如果两大化工企业。。。在2016年7月14日的新闻发布会上,国务院国资委表示:目前,由10家中央企业组成的5个集团正在积极推进重组,还有几个集团正在进行重组。

目前,中央企业的数量是105家?

还有报道称,中国政府鼓励中央企业合并,希望组建全球第一至第三大企业,并提议到2020年将现有大型国有企业减少到40家左右。。

“在武钢和宝钢合并前的一年多时间里,双方通过上市公司反复澄清和驳斥了这一谣言,但阴谋最终没有扭转。“这是接受采访的能源中心企业内部人士在与记者交流中化和中化合并的可能性时所说的话。。。

事实上,当宁·高宁告别中粮并于2015年12月5日空降中化时,市场已经在猜测中国农业和化学工业的“下一步行动”。

据悉,中化集团于2015年10月成立了一个国有企业改革领导小组,并成立了一个由战略规划部领导的工作组。当时,该计划是在2015年底前与国资委、发改委等相关部委密切沟通,开展指导意见和相关实施细则的研究,并为中化集团从2016年初至年中深化国有企业改革形成总体规划(讨论稿)。? 。。

宁高宁被外界视为中化集团与中国化工谈判的最重要推动力。原因是,在执掌华润时,它利用收购和整合来“圈地”房地产、啤酒、零售、纺织、发电厂、制药、建材等领域,使华润实现跨越式发展。 进入中粮后,它继续了以前的做法,并在2005年至2015年期间发起了约50起并购,使中粮成为中国食品行业的一个大企业。

然而,上述能源中心企业的内部人士提醒记者,中国化工董事长任建新在并购方面也有坚实的基础。蓝星化学清洗公司是任建新于1984年创立的中国化学工业的重要前身之一,改革开放初期以国有企业为切入点,收购了100多家国有化工企业。这也是蓝星成为中国最大、最强的领先化工材料企业的根本原因。 中国化工于2004年5月在中国蓝星(集团)公司和中国昊华化工(集团)公司的基础上成立。任建新继续掌舵。

在国际化战略的指导下,任建新的主要海外收购业务已经迅速扩张了10多年,最终成为世界500强企业。。。机遇和挑战。 从业务构成来看,中化集团的业务范围最广,涵盖能源、农业、化工、房地产、金融和其他业务。中国化学工业主要从事化工产品生产。目前,它已经形成了六大商业部门,包括新的化学材料、特殊化学品和基本化学品。

在这一领域,中化集团可以与中国化学工业的主导产业——基础化学工业和新型化学材料相结合,打造中国化学工业的“巨无霸”

中化集团主要从事农业领域的化肥业务,仍然擅长贸易。虽然其他业务如种子业务和。在2016年年中的工作会议上,宁高宁还指出,中化集团固定资产和折旧较多,但现金流强劲,为中化集团的发展奠定了良好的基础。

中化和中国化工在现金流和融资能力上的差异可能会影响双方在未来整合中的主动性。。。 。。。 。。。

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