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为什么印度的高管在硅谷走红

作者:佚名 发布时间:2019-04-07 19:23

  在成功获得美国的印度高管已经证明,这种“抱团”是必要的。各种情况已证明是成功的创新往往有最好的接触,从而拉开原本因为门的资助和支持关闭。特别是对那些谁也没有机会,大部分都打入接触的现有网络,或创建一个新的网络。

  

  9月26日和9月27日,印度总理莫迪访问了硅谷,其中,Li莫迪美国科学和技术中心是由一群“村民”欢迎。26日晚,莫迪主办了350个硅谷商界领袖共进晚餐,这将包括目前在硅谷最热门的两个印度高管 - 印度出生的微软CEO萨蒂亚·纳德拉(萨蒂亚·纳德拉)和谷歌总裁桑达尔·皮查伊(桑德尔·皮蔡)。这两人加上相同的纳拉扬(尚塔努·纳)印度裔Adobe系统(Adobe系统)组的共同领导,校长,讨论经济问题和莫迪的“数字印”程序和莫迪,以帮助数十万印度村民互联网,而在科学和技术领域创造更多就业机会。

  事实上,在大量硅谷的中国和印度的人才,是非常可观的,所以有人戏称硅谷著名的“集成电路” IC缩写代表印度(印度)和中国(中国)两个英文的第一个字母字。然而,中国进入公司远远低于印度同行,但只有极少数大公司的高管,高级管理人员,经理印度有许多。

  今天,除了美国科技公司,大公司为印度裔首席执行官的国际名单还包括百事可乐,安赛乐米塔尔,帝亚吉欧,利洁时,SanDisk公司等。,上述400 $十亿总市值。此外,他曾担任印度尼凯什·阿拉软银集团的谷歌高管有望成为下一任CEO。事实上,像花旗集团,沃达丰,摩托罗拉和德意志银行已经走出印度裔首席执行官。“时代”周刊撰文指出,印度的CEO已经成为一个“出口大户”,并称印度次大陆是“培养全球老大的理想之地”。

  为什么美国和世界顶级高管发布印第安人的特别青睐?本文将重点分析,流行的美国印第安高管秘密。

  硅谷“咖喱”

  今年8月10日,谷歌宣布了企业结构调整重组,成立了新的公司叫字母,这将成为谷歌的母公司。此外,谷歌原来的谷歌X,谷歌风投等创新业务也成为谷歌的子公司和并行字母。与此同时,谷歌联合创始人拉里·佩奇担任谷歌CEO的字母前CEO将出任桑达尔·皮查伊。所以,“印度总裁协会”硅谷有一个新好男人。

  桑达尔·皮查伊(桑德尔·皮蔡),1972年出生于印度,IIT-克勒格布尔,印度获得了学士学位,斯坦福大学硕士,宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA。公司于2004年加盟谷歌。在很长一段时间,主要负责Chrome浏览器,谷歌工具栏等产品,在短短11年皮查伊让Chrome浏览器在世界上最流行的互联网浏览器。2013年3月14日,桑达尔·皮查伊正式接管安迪·鲁宾(Andy喀山鲁宾)担任谷歌Android总裁。

  皮查伊几年前在谷歌工作,基本是从事落后产品开发的幕后导演这项工作,除了谷歌搜索工具条,谁参与了台式机产品,以及谷歌齿轮和谷歌软件包。2009年7月,皮查伊在不到一年的时间内再次改变了“世界秩序”推出的Chrome OS。其结果是,谷歌将拥有移动操作系统。

  而皮查伊经历过类似的还有微软CEO萨蒂亚·纳德拉。纳德拉从技术研究生曼尼帕尔的印度理工学院,来到威斯康星 - 密尔沃基大学和大学芝加哥研究。

  纳德拉在1992年加入微软后,比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默两任领导者,视为微软的“老人”。他在Windows,Office和其他业务部门工作过,已经导致微软必应(Bing)搜索引擎,SQL Server数据库和Azure云计算业务,他直接向鲍尔默在过去三年。

  2014年2月4日,使微软的完整名称决定要记住 - 董事纳德拉微软董事会被任命为公司的CEO接替鲍尔默退休。这个消息不亚于重炮炮弹,虽然微软目前只有三个CEO(比尔·盖茨,鲍尔默和纳德拉),但前两个是美国人,而纳德拉在印度,他的国家对美国长大的大学毕业后,亚洲面孔的教育。

  事实上,除了皮查伊和纳德拉,传说中的硅谷印度高管无处不在。最早可以追溯到到1980年,她来到沙比尔·巴蒂亚美国(SabeerBhatia)。巴蒂亚是Hotmail的发明者,在印度昌迪加尔出生于1968年,后来在加州技术学院学习。

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  值得注意的是,不像某些种族的高管是第二代移民,将在硅谷电力的印度高管表盘的上方,是土著印第安人,基本完成在印度的本科教育之前来到美国,继续努力工作后,。

  世界上最大和增长最快的软件公司的Adobe CEO山塔努·纳拉扬(尚塔努·纳),在印度Osmania大学本科成品,以州立鲍灵格林大学读计算机硕士。演示共享平台“SlideShare上”联合创始人兼首席执行官拉克希米·萨哈(拉什米·辛),在大学伯克利分校出生在阿拉哈巴德,印度,研究后。他发明了Sun微系统公司的联合创始人维诺德·科斯拉(维诺德·科斯拉)也出生于印度,在德里的Java语言,科技校园教育的印度理工学院。思科首席技术官帕德马锡 - 沃里奥(瓦里尔),还曾担任摩托罗拉首席技术官,还从IIT德里校园,在美国康奈尔大学学习后,。此外,谷歌皮查伊此外,还有一个印度裔高管:企业阿米特·辛格(阿米特·辛格)的总裁,他重塑了核心算法谷歌搜索引擎在2001年。辛格出生于印度,在北方邦长大,也是在科技鲁尔基阅读的印度理工学院,美国明尼苏达大学的研究德卢斯计算机专业毕业后,。

  有研究表明,大多数中国工程师在硅谷在美国类似,中国大多数IT工程师也完成了仅次于美国的国家本科教育继续努力。但是,为什么印度的工程师可以更轻松地爬上行政类?

  其中,在印度的印度高管被当地精英教育是关键原因之一。在印度最好的学校在英语教学中,这确保了即使印度学生学习科学和工程还精通英语。这使印度学生比其他亚洲国家的学生有一个巨大的优势。

  在采访中,占主导地位的语言的印度高管,但不是主要原因,英语逻辑思维和表达是印度高管的实力猎头公司Korn(科恩码头)北京公司刘家良总经理,中国籍高管说英语没问题,但是你想去英语辩论的顶部时,它会呈现弱势。

  “这也说明了在哈佛为什么许多教授,麦肯锡的咨询顾问,甚至院长的印度裔大多事业。“说着刘家良。

   据公开资料查询,在2010年,美国著名的印度任命为哈佛商学院的尼廷·诺里亚(尼廷·诺里亚)第十届学院院长,已成为102年历史院长的第一个非美国本土著名大学; 芝加哥商学院也选择印度人寿司库马尔(萨希尔·库马尔)作为新总裁; 在欧洲,美国西北大学,迪帕克耆那教的印度裔凯洛格商学院前名誉会长(DipakC。耆那教)2011年还担任过工商管理的欧洲研究所(INSEAD)工商学院后的总统。

  适应性强

  此外,索姆·米塔尔,软件和服务公司印度全国协会的前任会长说,在工作和社会生活的印度裔高管也表明适应了非凡的能力。“如果我们印度人来到一个陌生的环境中,我们要学习很多社交技巧。这是专业知识的印度行政领域,他们有很强的适应能力。“

  例如,皮查伊出生在金奈,印度第四大城市,一个普通的家庭,生活在一个两居室的公寓,他的父母买不起甚至电视机。当皮查伊于1993年,是互联网革命的前夜来到硅谷,他的父母几乎动用了所有的积蓄只为了帮助他推进差旅费美国。皮查伊回忆说,当时他对斯坦福大学的首次访问,发现,即使是单肩包应该卖60 $这里彻底惊呆了。但皮查伊还发现了一个前所未有的机会,他开始接触互联网的几乎是无限的世界上首次。然而,皮查伊勤奋很快适应能力出众,使得他一直在谷歌公司内部提拔。皮查伊从当年印度之间的决裂离开公寓,现在负责硅谷最重要的谷歌帝国的生命线,在短短20年。

  皮查伊优越的弹性和印度本身总是一个非常多样化的国家有关,但印地文(印地文)是通用语言,但印度,共有22种官方语言。和宗教,除了大部分印度的印度教(印度教)的,穆斯林和基督徒在印度的数量也很多,此外,还有许多门派活跃。此外,印度的饮食习惯有很大的不同。

  在这样的环境下长大的,所以,在印第安人的差异理所当然的,他们也能接受别人与他们不同,并且可以从自己的不同,其它坚持。于是,他们去其他国家进入跨国公司可以缓解。

  与下属组合

  除了这些先天优势,这些印度人反对管理部门的艰难攀爬智能高管位置也赢得了不少掌声。这项研究认为,商学院的印度高管有高度的敬业精神和谦虚,为人低调,智慧出众,关爱下属,眼于未来的,鼓励他们取得非凡业绩的因素是很重要的。

  微软满意地拉他的第一天,全体员工以公司的电子邮件,表达他内心的诚惶诚恐,唯恐有负众望,赢得了一致赞誉从上到下。这种“敢为天下先”的态度,印度制造的另类“成功人士”的形象,满意地拉谦虚低调的作风,鲍尔默和他的前任的张扬的个性,成为强烈的对比。

  圣托马斯大学。罗嘉良在瑞士于2004年,从事印度管理风格的研究,得出结论认为,印度高管倾向于参与管理,下属喜欢建立了很深刻的关系。“管理的艺术,可能来自印度学徒传统,上下级之间将建立情感纽带。“这项研究说。

  南新罕布什尔大学的研究还比较了跨国公司,印度和管理者的美国经理说,“印度的行政风格,较高的将是对下属很真诚的考虑,两者之间往往会建立强大的忠诚度之间的差异,甚至摩杰换来的薪水。“。

  这起源于古印度的传统手工业,在硅谷推动印度的工程师考虑全动力。早在年龄沙比尔·巴蒂亚,印度的工程师和企业家开始扩大在硅谷的势力范围,印度企业家通过积累的代建在美国强大的社交网络。

  30年前,第一代印度硅谷成功的企业家,就已经意识到的困难和障碍,在美国移民的发展,开始来跟随毫无保留地帮助印度同胞。印度的企业家们几代人的努力,他们实际上在硅谷的生态印度创建一个圆一个健康的发展,包括人的转诊网络,建立天使投资,旨在帮助初来乍到印度企业家。“这是第一代印度移民的一个非常有意识的努力来赢得位置之前。印度经济时报“上的一篇文章”,说:“。

  加州州立大学企业研究中心在圣何塞,硅谷,硅谷,在此前接受媒体采访的企业管理阿努拉哈·巴苏(安拉达巴苏)的长期研究总监,印度文化强调教育和学习进行持续投资。与此同时,印度文化强调技术优势,以及强调态度护理的同事,甚至是自上而下的,家长式的关怀和其他类似的文化培训印度人强大的管理功能。这种管理能力不仅体现在实际操作层面,而且在战略规划层面。

  “应该强调的是,印度文化更宽容,它尊重语言,种族和宗教的多样性,这也有利于企业管理。“阿努拉加巴苏表示为这样的。

  抱团打造的社交网络

  的美国500家强企业2015年的一项调查发现,CEO的国籍,CEO 75家(15%)为外国公司或外国原产地资格,其中75外国籍(外国)公司首席执行官,印度裔的人数最多(JI)(10)。

  因此,印度和其他的移民与前几代的开创性成就是打破美洲印第安人的刻板印象,印度人只能成为一名优秀的工程师,而不是优秀的经理。正如“印度经济时报”的文章讲述:“当硅谷成功的第一代印度移民打破了玻璃天花板上工作,他们决定与相互支持前进。他们意识到,新人将面临同样的困境,为了摆脱只能抱在一起。前者是一个后来者打破更多的障碍,更多的经验,打开机会之门。“。

  30年前,第一代印度硅谷成功的企业家,已经意识到的困难和障碍,在美国移民的发展,开始来跟随毫无保留地帮助印度同胞。印度的企业家们几代人的努力,他们实际上在硅谷的生态印度创建一个圆一个健康的发展,包括人的转诊网络,建立天使投资,旨在帮助初来乍到印度企业家。

  企业家,斯坦福大学研究员维韦克瓦德华(维韦克瓦德瓦)说,这些先驱者的经验教训是,我们必须团结一心。“第一批印度企业家的都有类似的经历 - 是由执政的美国白人科技系统抑制,”维韦克瓦德华指出,这些获奖者,如Sun微系统维诺德·德科斯拉(维诺德·科斯拉)的联合创始人,扮演在印度的互助系统同胞关键作用。

  成立于1992年与印度的硅谷企业家协会,例如,其目的就是“找导师,拓展人脉,创业孵化和财政支持”,试图培养硅谷新一代的印度企业家的。该组织还先后与12个印度城市与印度行业组织建立了密切的联系的国家,促进创业发展的印度裔的世界。

  “互助系统,从正式的业务组,指导和临时融资网络。“维韦克瓦德华说,”他们决定互相帮助脱颖而出。“

  今天,印度的硅谷高管都数不过来,尤其是在企业重视工程技术人员,如谷歌很重要。然而,尽管印度人不再需要最初进入IT行业,他们互相帮助,生活习惯依旧延续。由于皮查伊谁似乎体现这种文化。同事口中他不仅有技术人才,也是他的友好和乐于助人。

  在成功获得美国的印度高管已经证明,这种“抱团”是必要的。各种情况已证明是成功的创新往往有最好的接触,从而拉开原本因为门的资助和支持关闭。特别是对那些谁也没有机会,你必须输入联系人的现有网络,或创建一个新的网络。聪明的印度人自然明白这一点,所以他们创业成功后,还着手建立自己的社交网络。