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恒耀娱乐主管:视频业务是一块肥肉,但很难吃

作者:佚名 发布时间:2019-03-27 02:19

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  文/王新溪

  目前外媒消息指出,苹果将于3月25日的新闻发布会,将发布两款产品,分别是在线视频服务和新闻订阅服务。

  不久前,华尔街日报报道,苹果计划推出卷入这一问题的新闻订阅的服务与多家新闻机构从目前来看,苹果公司的新的生态行动的另一个重点反对由出版商50%在视频服务的内容,包括提供免费的原创节目为iPhone和iPad的用户,并获得授权外引进的视频内容。

  在硬件产品收入下降和瓶颈时,苹果急于把重点从硬件转向商业商务服务。新闻和视频订阅服务,你可以说你想要覆盖的苹果公司的视频服务图形内容+二胖内容的当前内容,但苹果的内容来赢得市场蛋糕,其难度可能更难比苹果想象的多。

  潜在用户变成付费用户硬盘

  苹果视频订阅服务,让做面向新闻订阅服务和商业模式大体相似,即建立平台入口的问题,解决说服内容方,建立机制抽成,坐在烟雾成分金。

  苹果公司出售其视频服务到外面的世界时的优点是,它是多用户,因为苹果的视频服务是一个内置的硬件产品,如苹果的iPhone,iPhone的用户都是其潜在的硬件视频用户。

  但无论潜在用户为付费用户,需要看两个方面,一是价格,二是生态规模的内容 - 原创内容和版权的数量。苹果都占不到优势。

  据国外媒体预测,苹果公司的视频服务将免费向苹果硬件的用户提供,认为这种定价策略表明苹果的思维:软件服务仍然是五金企业的附庸。

  但苹果做视频服务的主要目的是提升软件服务收入硬件销售的情况下逐渐见顶,苹果的行事风格是永远不会做赔本,如果视频内容将免费为消费者提供,苹果将不得不承担巨大的损失,所以按照会员费的订阅内容将是一个大概率事件。。

  据投资银行Jefferies的分析师蒂姆·奥谢预测,苹果公司的流媒体视频服务订阅每月约$ 15的费用。

  但由于视频订阅服务是不是一个新的服务内容,为今天的消费者,有很多渠道,终端和平台,以享受各种高质量的原创视频的消费服务,苹果公司的视频订阅服务和丰富性没有内容和多样。

  因此,从消费者角度来看,苹果的捆绑产品的价值不是很突出,苹果用户愿意付费视频服务可能不高。据苹果内幕苹果传媒推出“你愿意花多少钱为苹果的视频流媒体服务?“的调查显示,83。只有21%的人愿意花$ 10或更少的订阅价格。

  封闭模式和生态冲突的流媒体视频巨头多终端延伸

   苹果模式和理念上与订阅服务是一致的,一方面是视频新闻服务是引进大量的外部流媒体视频公司的入驻,抽平台组件金; 在另一方面,兼并和其他视频内容的公司的收购,以增加内容布局的量。

  但从目前情况来看,对于苹果来说,视频服务这条路并不好走。一方面,苹果公司的战略一直是一个封闭和排他。但是,对于流媒体平台,越有可能扩张生态建立多端子,多通道内容分发。

  例如,Netflix的服务永远不会局限于单一终端和操作系统平台,无论是在Android,iOS或Mac和手机或平板电脑可以看电视。

  对于这样的巨头Netflix的,更愿意多终端推广服务,但不希望整合绑在一个巨大的服务体系,由于排他性和封闭或集成到巨人的服务模式将限制其覆盖范围和用户的传播和潜在用户的吸引力,会削弱其核心内容的竞争力。

  例如,无论是Android或iOS或Mac,无论是在手机上,电视上,甚至在平板屏幕可以在Netflix的,这大大扩展了其服务用户的覆盖,用户付费基础上使用,并且牢牢地视频节目内容和定价的控制。

  所以苹果的基因封闭的平台,并泵入的商业模式,一方面,和自己产生竞争冲突的内容提供商的性质,因为泵送模式进入性质是充当中介,它已经侵蚀这些元素的利润提供了基础侧,在另一方面与内容提供商的商业模式产生了冲突。

  于是我们看到,Netflix公司拒绝了苹果。Netflix的首席执行官黑斯廷斯(里德·哈斯廷斯)周一曾表示,该公司将不会通过苹果即将推出的在线视频服务启动程序,但更倾向于让用户在自己的生产服务器查看内容。

  视频流媒体内容服务巨头占据话语权

  苹果目前正在做视频服务仍是硬件的最大优点入口和芯片的想法,但实际上,在一般的巨型视频业务是内容占据话语权,是内容的核心竞争力,而不是技术和硬件平台。在美国两个最大的流媒体服务平台是Netflix和HBO。

  Netflix公司已经决定不与苹果合作,HBO并没有作出承诺至今。Netflix和亚马逊的原始电影和电视内容已耕耘15年来,它已跑到隔壁的内容,尤其是Netflix公司已成为世界上最大的视频网站的版权,在原来的电影和电视方面的年度投资出现超过$ 10其在线视频服务的十亿已覆盖全球超过190个国家和地区。

  Netflix的公司深知自身的核心竞争力在于护城河拥有大量的高品质的独家视频内容和版权,这是关系到利润的基础上,它拥有什么级别的控制牢牢的需要,不让它流入外人平台,以削弱其核心竞争力。

  所以在过去拒绝提供Netflix的Netflix公司,苹果公司的机顶盒或操作系统的客户端软件视频tvOS,也没有自己的视频内容,Roku公司亚马逊或其他公司整合的服务,即使它已经绕过目前苹果AppStore,新用户取消支付通过iTunes读取的选择,苹果的厌恶抽烟高达30%。

  当然这些行动,也使得大量的宝座坐稳Netflix的视频流媒体服务平台。

  所以,如果Netflix的关闭苹果视频服务的大门,苹果已经积累了很短的时间原始视频版权和视频内容难以打开局面,你必须支付的游戏的所有权规则较高的性价比在这一侧在Netflix公司。

  苹果公司的视频服务模式没有考虑到的事实,目前已建立了事实上原始视频内容流媒体平台的巨大障碍,构成了与苹果的竞争关系,即使没有的情况下,说服他们加入视频服务平台是非常困难的。

  因此,例如,HBO和其他类似平台可能也考虑到苹果平台共享模型伤害自己的商业模式和选择拒绝苹果,这意味着苹果为了丰富他们的视频订阅服务的内容,你可能需要做尽可能亲自下场内容的电影或收购其他内容公司,这意味着巨大的成本。

  对于付费内容平台,如果内容质量和规模没有达到一定的高度,所以很难说服用户通过苹果公司的视频服务入口付费,因为用户有Netflix公司,HBO和其他更大的,更优质,更丰富的视频平台作为一个选项。

  苹果已经错过了最佳的视频服务出口,没有什么难度抢夺

  当然也有分析师认为苹果公司的服务的乐观看法。例如,国外的分析师Tim奥谢预测,到2023年,如果苹果拥有2个视频服务。5个亿用户,能占到当年苹果公司收入的5%。

  但很显然,这种预测过于乐观,乐观的,并没有看到在视频流巨头当前竞争的软件服务水平和强度Apple限制。

  毫无疑问,苹果的基因的软件公司,在过去,但过去库克负责苹果多年来一直是过于迷恋利润的硬件而忽视了服务等级的内容软件和服务的连续性布局,走到今天太多的功课。

  在产业格局的情况已经稳定,成熟,苹果目前只匆匆从0-1开始,因为硬件收入的限制,急于寻找新的赚钱模式从软件服务收入,但更多的,完整的流视频服务市场的情况下,已经由几大巨头的内容垄断,苹果已经错过了最佳的视频服务网点布局在基于已经严重落后于其他流媒体巨头的视频内容 恒耀娱乐代理 - 包括Netflix,HBO,Netflix公司,亚马逊,迪斯尼,葫芦等。

  目前缺乏差异对苹果公司的视频服务模式,形成一个愿意支付的用户,高品质内容的浩大的图书馆是必不可少的,这意味着苹果是难以迅速形成网络效应和用户规模的平台。

  因为消费视频内容的奶便是娘,在高品质的内容,人们的消费需求和入口的用户没有太大的相关硬件平台。

  此外,无论是过去和未来,视频内容服务平台是一个需要不断砸重金投资积累的版权,投资于原创内容,提高了内容产业库存的质量。

  虽然苹果此前宣布,将斥资$ 1十亿购买和制作原创内容,而不是在比投资Netflix公司的另一巨头一个数量级。数据显示,Netflix公司在2018年,原创内容花了$ 13十亿,2019年计划投资更多的$ 15十亿。

  虽然苹果不差钱,为苹果打造自己的视频内容是一条出路,但对资本市场的损失的战略布局更愿意看到在苹果公司的服务业务持续增长,互联网巨头像苹果不希望看到在一个企业一个巨大的风险与竞争压力。

  如果是这样,苹果公司显然是一个需要付出更高的成本更大的战略性收购,一些分析师建议苹果收购CBS或索尼影视等内容的公司,但收购成本可想而知。在当今竞争激烈的环境下,投资回报率不高,难度已今非昔比抓举。

  因此,视频服务,但可以说是苹果公司的升级服务收入这块肥肉,但很难吃苹果下。