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商业再次发言,“盐选定的成员”可以成为一个

作者:佚名 发布时间:2019-03-20 21:58

新京报讯(记者白金磊)“我想知道几乎会员模式和生态能做为爱奇艺。“3月18日,知乎副总裁张荣成员,新京报记者的音乐部门的负责人。

18,知识共享社区知乎推出了基于全体成员的利益,原来的“超级会员”的“盐中的成员”将扩大社区平台,涵盖优质内容的三个部分,和社区成员等。“盐选定的成员”除了几乎得到了几乎所有通过关键字主屏幕上的付费内容的认识,将意见发送部分图独特的功能,以提升用户体验,同时也与一些标识专用权的成员,客户服务和专属的其他成员。

同时,升级会员制度,也知道差不多的组织结构进行了相应调整,该司更名为大学知乎知乎司成员和成员企业几乎知道作为战略发展目标之一。如广告未来的会员服务已成为一个重要的盈利模式几乎都知道,但张荣乐的头部强调,更强调在短时间内内容和用户体验,他们不会过度追求利润。

对于此次推出的“盐中的成员”,知乎创始人,CEO周元说:“我们相信,会员应该是一个重要的途径用户得到可靠的答案应该知道几乎成为第二个场景的内容消费,并与社会各界更深入的一体化内容。我们想知道的几乎“盐中成员的服务来创建功能全面的网络质量付费内容。“

2018年,为内容付费已经成为一种新的出路,社区知识,个人辅导,付费课程,讲座等形式的出现在网上,知道的差不多了,今天的微博,标题,喜马拉雅山,和其他球员必须进入办公室。数据显示,2015年至2018年从付费用户分别为0.4。8十亿,0.9。3十亿,1.8。8十亿和2.9。2十亿,示出爆炸式增长。

知乎支付在2019年三月底用于进一步加码的内容领域,这是怎样的逻辑背后?什么样的变化将带来支付领域?知乎将如何增强其流动性?新京报接受本报记者采访了解几乎副总裁,主管业务部昌贞成员乐。

我们知道几乎创始人,CEO周原。


张蓉,音乐副总裁知乎。

会员进入战略业务拓展项目上休止符

在‘盐‘的“‘盐选举’和‘严‘谐音的‘严格’,它都知道几乎历史传承的品牌,同时也代表全体会员国的方向是严格的挑选,为用户提供良好的内容的用户“张荣音乐,他说,”‘盐中选择成员是众所周知的几乎2019战略项目在大学知乎‘超级会员’的升级系统,并已扩大到全站会员制。“。

对于具体的升级相对的“超级会员”,“从成员选择盐”的,张荣乐说主要有两个方面:一个是以前的“超级会员”和“书友会成员”被推出前大学几乎知道,这种“盐选定成员”几乎知道在第一次被引入,全站仪会员制。二,“超级会员”之前,“书友会会员的主要精力集中在为内容付费,”盐选定的成员“通过社区产品深打通,增加社区成员的功能方面权益。

“盐选定的成员”包括三个部分权益付费内容和社区成员等。。在“社区功能”的权利和利益,用户可以设置关键字主屏幕,发送意见部分图独特的功能,以加强日常经验; 在“会员利益”,新成员知道几乎完全认同,客户服务和独特的其他成员; 知道倒也原来的“优质内容”的权利和利益进行了升级,其中包括300多名不断更新,国内一线杂志出版,3500多盐的选择课程和讲座直播,盐从超过选择万电子书,600克多盐选择专家交货时间等。

张荣音乐看来,社会权利和成员的利益是最重要的升级。

“知道几乎北极星(目标)是让用户有效地获得可靠的答案,因此,知乎会员设计的好处是实现这一目标的延伸。无论是优质内容的权利,或权利和成员的利益,是为了帮助用户有效地获得可靠的答案,“张悦荣说。他强调,“盐是从会员的利益。通过提供增值的选择,不会影响到社区本身的排序顺序,问题和答案的公平性。

相较于升级的权利,知乎“盐选定的成员”继续保持198元/年连续认购价,知乎原“超级会员”将自动升级到新的“盐选定的成员”。先前已知的几乎与会员京东PLUS会员已经达到不受影响合作,用户购买“盐选定的成员”可以同时获得京东Plus会员,并接受爱奇艺VIP会员在京东APP及其他权益。

知乎的组织结构与升级后的系统一起被微调的成员,都知道几乎司更名为大学的成员知道几乎司,以及成员企业几乎一样的战略发展目标之一了解,今后我们将努力与该司与任务开展的业务知乎流动性。

据了解,知乎前端目前有三个业务部门,即社会分工,商业部门和部门的成员,其中社会分工被认为是知道几乎所有的事业根基和基础的; 商业化的团队负责了解几乎是品牌广告,广告信息流,以及相关的商业活动; 成员分工,它是由学校支付后的主要内容知乎更名而来。

和平实现在台湾认识的技术问题,即当几乎所有的业务团队共享的技术团队,避免业务发展而发展的重复。“举个例子,推荐能力,视频功能,支付能力,并且考虑的能力,提供中央车站。这样做的好处是众所周知的事情,几乎任何新业务的探索,并上线速度的发展会更快,会员系统升级还收到了科技部门的大力支持,“张戎吁锇告诉新京报记者。

支付从单点内容移位到整个站

各成员都知道,几乎经历了一个小范围的车站在这一过程中过多的兴趣,为内容付费,也经历了从爆款单支付整体隶属销售平台。在这个过程中,这种非标准品的内容变得像电商,视频可以消耗相同的内容,以及销售的可持续发展体系的形成。

在这样的销售系统,玩家都试图建立自己的会员服务,如知乎198元/年的升级“盐选定的成员服务,以蜻蜓为198元/年FM的”超级会员“365元/年结果在“听书VIP”和喜马拉雅“巅峰会员”。

推出会员服务,满足用户愿意为优质内容的意愿,但内容还没有形成一个统一的支付标准和规则,根据自身的资源均处于线实现与自身的禀赋和成员的定位服务,这导致了会员服务部也有很多差异。

通过各平台提供的权益,例如,通过听书VIP,喜马拉雅和蜻蜓FM服务成员主要局限在听书频道,其它如支付额外费用获得电子书,柱等非图书资源,听,会员享受一定的折扣。知乎“盐选定的成员”在内容上更广泛,并不局限于单一的音频模式,选定的活动,最好是私人的经验教训,音频,以及阅读电子书籍的相关权益内提出,“后购买会员,我们超过90%的内容都是免费的。“。

市场对付费内容市场看好,一方面是出现在这个阶段取决于会员服务的内容,用户需要支付的付费内容,第一付费内容的形成背后的驱动力; 对出售的焦虑含量另一方面要只需要解决过渡。其成员全包服务的出现,代表着焦虑贩卖不再愿意支付的主流,用户开始转移到更多的知识领域的工作场所之外,金融。

在内容张荣乐认为,获取,更多的是围绕喜马拉雅创造者的头部,它几乎是围绕会员的需求可以想象,不论是现场直播,视频,文本,或搜索,并最终解决问题是实现会员可以爱作者,但只能回答,以“有问题的声音几乎是”一脉相承下来。

在这种情况下,我们知道几乎是“盐选定的成员”相呼应似乎与音乐,视频,电子商务的成员存在。也就是说,当将平台上的内容的订单达到规模的一定的顺序做全包它卖了,如果他们不追求内容的形式,那么“盐选定的成员”似乎更容易被理解从商品到服务过渡到内容的方法用于筛选和用于内容服务细。

过多的第一内容,用户:张荣乐看来,一个重要内涵就是“选”字,互联网技术的飞速发展,内容在这个层面集中面临两个问题“盐是从会员中选择”不知道这是很好的,“盐选”其实,可以帮助用户挑选出最好的东西; 有很多高质量的内容是埋在其他市场,“盐选”是指使用的产品和技术,高价值的内容整理,然后让通过再分配去它产生应有的价值。

张荣乐看来,“超级会员”将升级为知乎“盐选定的成员”,目的是创造高价值的内容平台更适合的输出,即在同一时间说注重连接的创造者和用户,社区和服务结构的完整体系,从而进一步推动内容制作。

会员可变现成为几乎知道新动力

不可否认的是,在获取相对于其他平台的爆款喜马拉雅频繁,知乎有一种“超级会员”,似乎并没有在音量和流动性提出了相应的优势。在这方面,张戎吁恶解释说:“喜马拉雅的策略是更注重大的头部的内容,很容易引发社会讨论,但知道几乎更重要的是如何跑到一个可靠的商业模式和商业模式基于用户的知乎,以增强体验。“他说,去年的”超级会员“的操作数据比较好,是一个基本的用户体验和业务收入达到一个平衡的业务模式。

“所以今年,就知道几乎更集中在这个方向上,作为C端的商业模式的探索。事实上,当然,成员有一个爬坡期,在早期的日子里,我们更关心的是全体成员国的经验感到满意,而用户。收入成员的业务,这是很自然的事情,你需要你的收入自然就会上去,“张荣乐告诉新京报记者。可以理解为目前的广告支持的关键是要知道,几乎收入,知乎会员业务的内部,更关注运营数据,数据保持和建筑物上下游生态。

虽然目前知道几乎没有任何现金要求成员分工,但从组织结构来看,几乎是众所周知恒耀娱乐平台的商业经营单位和成员分工轮驱动,该模型实现了广告主,为实现2B 2C用户可实现的。所以,你要分割构件在什么时候止盈使命?

张荣乐认为,高品质的内容目前知乎会员制,是对产品,通过探索了一段时间,大约三年需要的主题创新和探索,不能完全。如果此路径勘探井,将有成倍增长。其原因是,国内互联网娱乐产品,用户已经习惯了付费模式成员。

在采访过程中,张榕乐坦言知道几乎会员发展司是向C端的商业化努力,但他强调,盐选定成员暂时过度追求利润:“如果你看看长远来看,我们希望成员成为众所周知,几乎作为一个整体是非常重要的商业模式,但在一年的短期内,我们并没有说有多少收入设定一定要做。“

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新京报记者陈李白金磊编辑校对张延军